他山之石，可以攻玉——赴上海科瑞真诚项目管理公司考察学习体会
他山之石，可以攻玉——赴上海科瑞真诚项目管理公司考察学习体会
2018年3月16日，苏州城投公司党委书记、董事长张涛率领项目管理公司及其他相关人员，专程赴上?？迫鹫娉舷钅抗芾砉究疾煅?。
上?？迫鹫娉辖ㄉ柘钅抗芾碛邢薰荆↘&Z）是一家具有广泛社会影响力和持续行业竞争力的综合性工程咨询企业，已为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，荣获鲁班奖、市政工程金奖、白玉兰奖等国家和地方各类奖项50余次。
半天的考察学习安排紧凑，但现场的气氛是热烈而又温馨的，既有上海科瑞真诚公司对城投公司事先提报的问题的答疑，双方的互动交流。
所谓喜悦不私藏，体会同分享。上?？迫鹫娉瞎净拱才帕怂母霰蟮陌咐窒恚直鹗锹揸衫鲜Φ摹渡钲谇昂Ｐ鲁墙ㄉ枳芴逋吵镄髯裳袷导贰⑿患嵫鲜Φ摹渡虾Ｐ旎惚踅靼洞礁巯钅抗芾碜裳袷导?、王华老师的《工程监理业务创新实践》、李永奎老师的《全过程BIM+项目管理咨询服务创新实践》。四个案例的分享，让我们感受到上?？迫鹫娉瞎镜姆袷盗ΑＵ庋姆袼降比徊皇且话愕南钅抗芾砉究梢酝湎畋车模迫鸸拘枰看蟮纳杓仆哦樱看蟮睦砺壑С牛看蟮娜瞬疟Ｖ?，这些得益于上?？迫鹫娉瞎颈澈蟮母叩妊Ц么笱В匾幕乖谟谏虾？迫鹫娉瞎荆朴谡侠糜攀谱试?，将理论研究应用于项目管理实践，提高服务价值。
上海科瑞真诚公司是项目管理行业的标杆，是我们学习的榜样，许多方面给了我们教育和启发，是非常值得借鉴和学习的。
一、学习其精神风貌
如何给员工创造一个良好的工作环境和氛围，如何焕发员工的工作热情和干劲，这些都需要我们进行分析研究，拿出措施，并付之于实施。
二、学习其关注细节
虚心学习上海科瑞真诚公司对于工作细节的处理，如宣传经常需要有声有色的演讲和对话，宣传有时候却又在潜移默化中，在无声地宣示。
三、学习其服务理念
要积极配合业主、配合施工，甚至根据需要配合参建各方，主动工作，主动提出问题、发现问题，主动去承担解决问题的责任。我们要通过超前服务，提前介入业主的工作范围，让业主真正感受到专业的、贴心的服务品质。
四、学习其服务能力
首先要坚持一切工作服务于管理项目，围绕项目解决问题；其次要提高服务能力。对城投项目管理公司来讲，现阶段最重要、最紧迫、最突出的问题，是要重点关注设计阶段的服务，尤其是在项目的前期策划、创意草案、方案设计、初步设计等环节。
五、学习其文化建设
上?？迫鹫娉瞎净撕艽蟮墓Ψ蛟谄笠滴幕嘤?、员工活动组织上面，给员工创造很多的学习与培训机会以及学历的上升通道，使员工伴随着公司一起成长。
半天的学习给了我们许多收获和感悟，需要我们沉下心来消化，并付诸于公司的经营管理、项目管理工作中去。我们要学习上海科瑞真诚公司，善于总结项目管理实践中的管理经验、技术经验，注重学术的研究，提炼形成理论成果、技术论文、技术专利，逐步形成全公司学习研究的气氛。人才队伍的建设需要倍加关注，要注重在青年中发现人才，选拔人才，从青年中培养骨干人才，培养一支优秀人才团队。更重要的是我们收获了友谊，找到了一个可以信赖的合作伙伴?！凹儆呗碚?，非利足也，而致千里”，相信我们将很快达成共识，建立战略合作关系，双方优势互补，共赢共进，为实现苏州城投项目公司的快速发展增加新的强大动力。
上?？迫鹫娉辖ㄉ柘钅抗芾碛邢薰荆↘&Z）是一家具有广泛社会影响力和持续行业竞争力的综合性工程咨询企业，已为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，荣获鲁班奖、市政工程金奖、白玉兰奖等国家和地方各类奖项50余次。
半天的考察学习安排紧凑，但现场的气氛是热烈而又温馨的，既有上海科瑞真诚公司对城投公司事先提报的问题的答疑，双方的互动交流。
所谓喜悦不私藏，体会同分享。上?？迫鹫娉瞎净拱才帕怂母霰蟮陌咐窒恚直鹗锹揸衫鲜Φ摹渡钲谇昂Ｐ鲁墙ㄉ枳芴逋吵镄髯裳袷导贰⑿患嵫鲜Φ摹渡虾Ｐ旎惚踅靼洞礁巯钅抗芾碜裳袷导?、王华老师的《工程监理业务创新实践》、李永奎老师的《全过程BIM+项目管理咨询服务创新实践》。四个案例的分享，让我们感受到上?？迫鹫娉瞎镜姆袷盗ΑＵ庋姆袼降比徊皇且话愕南钅抗芾砉究梢酝湎畋车模迫鸸拘枰看蟮纳杓仆哦樱看蟮睦砺壑С牛看蟮娜瞬疟Ｖ?，这些得益于上?？迫鹫娉瞎颈澈蟮母叩妊Ц么笱В匾幕乖谟谏虾？迫鹫娉瞎荆朴谡侠糜攀谱试?，将理论研究应用于项目管理实践，提高服务价值。
上海科瑞真诚公司是项目管理行业的标杆，是我们学习的榜样，许多方面给了我们教育和启发，是非常值得借鉴和学习的。
一、学习其精神风貌
如何给员工创造一个良好的工作环境和氛围，如何焕发员工的工作热情和干劲，这些都需要我们进行分析研究，拿出措施，并付之于实施。
二、学习其关注细节
虚心学习上海科瑞真诚公司对于工作细节的处理，如宣传经常需要有声有色的演讲和对话，宣传有时候却又在潜移默化中，在无声地宣示。
三、学习其服务理念
要积极配合业主、配合施工，甚至根据需要配合参建各方，主动工作，主动提出问题、发现问题，主动去承担解决问题的责任。我们要通过超前服务，提前介入业主的工作范围，让业主真正感受到专业的、贴心的服务品质。
四、学习其服务能力
首先要坚持一切工作服务于管理项目，围绕项目解决问题；其次要提高服务能力。对城投项目管理公司来讲，现阶段最重要、最紧迫、最突出的问题，是要重点关注设计阶段的服务，尤其是在项目的前期策划、创意草案、方案设计、初步设计等环节。
五、学习其文化建设
上?？迫鹫娉瞎净撕艽蟮墓Ψ蛟谄笠滴幕嘤?、员工活动组织上面，给员工创造很多的学习与培训机会以及学历的上升通道，使员工伴随着公司一起成长。
半天的学习给了我们许多收获和感悟，需要我们沉下心来消化，并付诸于公司的经营管理、项目管理工作中去。我们要学习上海科瑞真诚公司，善于总结项目管理实践中的管理经验、技术经验，注重学术的研究，提炼形成理论成果、技术论文、技术专利，逐步形成全公司学习研究的气氛。人才队伍的建设需要倍加关注，要注重在青年中发现人才，选拔人才，从青年中培养骨干人才，培养一支优秀人才团队。更重要的是我们收获了友谊，找到了一个可以信赖的合作伙伴?！凹儆呗碚?，非利足也，而致千里”，相信我们将很快达成共识，建立战略合作关系，双方优势互补，共赢共进，为实现苏州城投项目公司的快速发展增加新的强大动力。