入选全过程工程咨询试点企业名单后，项目公司站在新高度面对新要求，通过不懈努力与与不断尝试，向此方向稳步推进。目前，项目公司已率先在江苏有线吴江分公司综合业务大楼、南门路8号文化展示平台、人社局桐泾北路11号改造等4个项目上开展试点工作。
       以在行业内领先的项目管理业务牵头，项目公司对工程监理、工程造价咨询、招标代理及其他咨询服务类业务进行全过程一揽子承包，对于合同服务范围内不具备资质的子项业务，在政策允许的框架内，择优发包给对应行业的优质企业，并对其进行一体式统筹管理。具体项目实施中，由业主对全过程咨询单位进行垂直管理，而全过程咨询单位对各子项咨询服务单位进行垂直管理，各平行协作部门及单位之间通过例会、指令单及各种通讯平台进行无缝沟通，大大优化了项目实施过程中的管理，提升了效率。尤其是在一些复杂大型项目中，其优势体现得更为明显。如医院、影院、星级宾馆等，专业配套复杂、参建单位众多，如按传统模式管理，势必会造成许多的矛盾，从而导致项目进度迟滞；而在采用全过程咨询模式后，项目的方案、制作、沟通等均可由全过程工程咨询服务单位进行统筹协调，极大地提升了项目效率与服务质量。
       目前已完成的南门路8号项目，通过试点全过程工程咨询服务，使得工程在理念策划和图纸设计阶段就得到深度优化，明确了投资控制要点，整合了各阶段服务内容，将集约思想融入建设项目中，提高了建设项目的运行效率和质量保证，项目总投资也得到了有效控制,对项目的实施起到了积极的推进作用，得到了业主的充分肯定。
       在试点运行的过程中，全过程工程咨询在具体落实中亦遇到了一些困难。一是政府的相关实施细则尚未明确，目前出台的文件均由各个部门发出，缺少部门协同实施，从而导致执行过程的种种困难；二是全过程工程咨询业务作为新生事物，不容易被部分建设单位所接受，在项目管理公司业务人员做了大量努力的情况下，仍然不愿选择试点新模式。但是作为国企担当，项目公司依然坚定不移地推行全过程工程咨询业务模式，一方面积极响应政府相关政策，坚定推行并积累相关经验，提高自身管理团队的水平，全面提升项目质量。另一方面，公司积极向政府呼吁，由政府牵头财政、住建等部门出台针对此模式的实施细则，从而使此模式进一步落实，并在更广泛的范围内推广和应用。