城投公司召开信息化建设二期项目验收会议
城投公司召开信息化建设二期项目验收会议
2019年8月29日上午，城投公司召开信息化建设二期项目验收汇报会，回顾总结公司信息化建设二期项目成果，加快推进统一平台建设，谋划下一步信息化发展目标和工作举措。城投公司信息化建设领导小组组长、党委书记、董事长张涛，工作小组成员，各部室、各子公司主要负责人，各子公司信息化工作分管领导及相关同志参加会议，特邀东南大学教授、信息系统高级项目管理师李登高作现场点评。会议由信息化建设领导小组副组长、党委副书记郁天主持。
会上，相关人员回顾总结了人事管理系统、资产管理系统、项目管理系统以及信息化建设二期项目整体情况，并对下一步系统的建设思路和规划提出了方案设想。
李登高教授对城投公司信息化建设试点先行、规划务实、目标清晰的路径给予肯定，认为目前系统建设开端良好、启动扎实，为下一步工作打下了坚实基础。他从国际国内政治、经济、文化视角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建议城投公司在下一步信息收集、数据开发中尝试采用“5W2H”等通用模型，贯穿于系统建设始终，让信息化管理逐步实现描述、诊断、预测、归约四个阶段的功能，正确认识大数据和人工智能的作用和研究方向，提升科学化管理水平。
城投公司党委书记、董事长张涛谈到，信息化建设是一个长效性的基础管理工作，需要经年累月的积累和矢志不渝的总结协作，才能达到既定的目标。各部门、各子公司要进一步提高对信息化重要性的认识，将之作为“一把手工程”亲自抓，加大智力投入、设备投入、时间投入、人力投入，让信息化建设达到与城投公司经济体量和实力相匹配的水平。他要求，下一步城投系统信息化建设，要瞄准统一标准和互联互通、安全加密和集中管控、系统完整和资源集成、大数据共享和科学化决策4项目标，让黏连耦合延伸到数据工作当中，真正让数据多跑路、让人少走路，为分析决策提供良性支撑。要推动信息资源的公开透明，把资产、资金、资本管理放到阳光下操作，抵御防止腐败，加强廉政建设，让共享成为一种常态。
张涛董事长强调，各部门、各单位都要做到对信息化管理守土有责、守土尽责，要把信息化工作上升为城投系统全员工程，不断加强信息化知识学习，加强专业运营和专业人才配备，把有担当有专业能力的年轻同志放到信息化管理岗位上，做到让有管理思维的人去研究工作，有前瞻眼光的人去谋划工作，让做好信息化工作成为有知识水准的人的追求，有务实精神的人的共识，真正促进这项工作踏实做好做强，生动诠释“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的发展目标和战略意义。
会上，相关人员回顾总结了人事管理系统、资产管理系统、项目管理系统以及信息化建设二期项目整体情况，并对下一步系统的建设思路和规划提出了方案设想。
李登高教授对城投公司信息化建设试点先行、规划务实、目标清晰的路径给予肯定，认为目前系统建设开端良好、启动扎实，为下一步工作打下了坚实基础。他从国际国内政治、经济、文化视角切入，分析了信息化管理工作的重要性，建议城投公司在下一步信息收集、数据开发中尝试采用“5W2H”等通用模型，贯穿于系统建设始终，让信息化管理逐步实现描述、诊断、预测、归约四个阶段的功能，正确认识大数据和人工智能的作用和研究方向，提升科学化管理水平。
城投公司党委书记、董事长张涛谈到，信息化建设是一个长效性的基础管理工作，需要经年累月的积累和矢志不渝的总结协作，才能达到既定的目标。各部门、各子公司要进一步提高对信息化重要性的认识，将之作为“一把手工程”亲自抓，加大智力投入、设备投入、时间投入、人力投入，让信息化建设达到与城投公司经济体量和实力相匹配的水平。他要求，下一步城投系统信息化建设，要瞄准统一标准和互联互通、安全加密和集中管控、系统完整和资源集成、大数据共享和科学化决策4项目标，让黏连耦合延伸到数据工作当中，真正让数据多跑路、让人少走路，为分析决策提供良性支撑。要推动信息资源的公开透明，把资产、资金、资本管理放到阳光下操作，抵御防止腐败，加强廉政建设，让共享成为一种常态。
张涛董事长强调，各部门、各单位都要做到对信息化管理守土有责、守土尽责，要把信息化工作上升为城投系统全员工程，不断加强信息化知识学习，加强专业运营和专业人才配备，把有担当有专业能力的年轻同志放到信息化管理岗位上，做到让有管理思维的人去研究工作，有前瞻眼光的人去谋划工作，让做好信息化工作成为有知识水准的人的追求，有务实精神的人的共识，真正促进这项工作踏实做好做强，生动诠释“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的发展目标和战略意义。