贯彻落实市委十二届八次全会精神 书写城投高质量发展答卷——苏州城投启动 2018-2022 五年规划修编工作
贯彻落实市委十二届八次全会精神 书写城投高质量发展答卷——苏州城投启动 2018-2022 五年规划修编工作
2019年，苏州城投公司认真贯彻落实市委十二届八次全会部署，正式启动2018-2022年战略发展规划修编工作。
本次规划修编工作坚持高点定位，召开了各子公司五年战略规划修编调研座谈会，充分评估前期战略规划执行情况，查摆问题，因势利导，研究对策措施，力争将下一步战略规划编制得更实、更准、更有效，增强规划影响力和引领力。
战略规划修编涵盖城投公司城市建设运营服务和类金融业务两大主业，城市能源、生态建设、资产经营、资本运营4大板块，12家直属子公司，体现了四个主要特点。一是战略定位更加明晰。强化目标导向，科学界定各子公司功能定位和核心优势，确定发展重点，精准把握政策导向、产业方向和行业趋势。进一步加强党建引领，实施人才强企战略，构建支撑保障“强引擎”。二是产业布局更加优化。抢抓市场，围绕“专精特尖”做强做优做大主营业务，通过多产业，异质化产业布局，合理分散投资风险。三是指标体系更加健全。将战略性目标与阶段性目标分析相结合，确定长期、中期、短期的量化指标，通过信息化、数据化分析，加强规划实施过程的把控，提高管理水平和工作效率。四是风险控制更加有力。把“稳”放在第一位，坚持在做深做强主营业务的同时，加强类金融、重大项目合作领域风险控制，制定标准化操作流程，加强安全生产管控，提高长远发展能力。
本次规划修编工作坚持高点定位，召开了各子公司五年战略规划修编调研座谈会，充分评估前期战略规划执行情况，查摆问题，因势利导，研究对策措施，力争将下一步战略规划编制得更实、更准、更有效，增强规划影响力和引领力。
战略规划修编涵盖城投公司城市建设运营服务和类金融业务两大主业，城市能源、生态建设、资产经营、资本运营4大板块，12家直属子公司，体现了四个主要特点。一是战略定位更加明晰。强化目标导向，科学界定各子公司功能定位和核心优势，确定发展重点，精准把握政策导向、产业方向和行业趋势。进一步加强党建引领，实施人才强企战略，构建支撑保障“强引擎”。二是产业布局更加优化。抢抓市场，围绕“专精特尖”做强做优做大主营业务，通过多产业，异质化产业布局，合理分散投资风险。三是指标体系更加健全。将战略性目标与阶段性目标分析相结合，确定长期、中期、短期的量化指标，通过信息化、数据化分析，加强规划实施过程的把控，提高管理水平和工作效率。四是风险控制更加有力。把“稳”放在第一位，坚持在做深做强主营业务的同时，加强类金融、重大项目合作领域风险控制，制定标准化操作流程，加强安全生产管控，提高长远发展能力。